136號新政以三把“手術刀”切除行業(yè)積弊：一是切除補貼依賴，全國范圍內取消新能源“保量保價”政策，實施全電量強制入市交易；二是重塑價格機制，推行“邊際成本+輔助服務價值”動態(tài)定價；三是分層激活主體，針對戶用及工商業(yè)項目實行差異化設計。

     2025年上半年，不少光伏企業(yè)黯然退出市場。然而，這并不是衰退信號，而是政策主動刺破泡沫、開啟高質量增長通道的關鍵轉折。政策調整的本質，已從單純的輸血補貼轉變?yōu)榕嘤髽I(yè)的自我造血能力。當政策溫床消失，光伏價值正從“金融套利”轉向 “電力商品本質+環(huán)境權益+系統(tǒng)服務”的復合價值挖掘。這才是136號文給予行業(yè)的真正生機。

價值重構：超越賣電的四大維度

      在新政策環(huán)境下，光伏產業(yè)的價值評估體系正在發(fā)生深刻變化。單一賣電收益模式已無法滿足行業(yè)發(fā)展需求，多維價值共生體系正在形成。實際上，136號出臺以來，光伏產業(yè)正經歷一場認知革命：其核心價值絕非金融套利工具，而是具備時空調節(jié)能力的電力商品。這一本質回歸在工業(yè)領域尤為明顯：在午間谷電走低的價差環(huán)境下，唯有“自發(fā)自用”的比例，方能抵御市場化電價波動風險。